Aperçu
Le département de comptabilité assure le bon fonctionnement des opérations financières sur trois volets.
Le premier, soit le volet technique/réglementaire, consiste à produire les rapports financiers de l’entreprise selon les normes en vigueur. Il s’agit d’appliquer les pratiques comptables de l’entreprise et il est primordial pour ce faire, de rester au fait des normes et réglementation en vigueur.
Le deuxième volet est d’assurer une surveillance budgétaire et financière, soit s’assurer de la solvabilité et du contrôle budgétaire, de la saine gestion financière, de l’optimisation du financement, des liens avec les créanciers, des suivis des budgets par département, de la gestion de la trésorerie, ainsi que de l’identification et du contrôle des risques financiers.
Finalement, le volet analytique consiste à effectuer une vigie financière de la rentabilité, soit l’analyse de projets, l’efficacité opérationnelle et les coûts de revient. Le département, en lien direct avec la production, établit par la suite des recommandations sur l’efficacité opérationnelle.
« Nous avons un réel rôle de gardien et de support pour le maintien d’une saine gestion financière. Nous voulons continuer à fournir de l’information financière juste et pertinente, toujours dans l’optique d’aider aux prises de décisions et d’assurer le développement optimal de l’entreprise. »
Enjeux
Rester à l’affût des risques financiers à l’international
L’entreprise étant présente dans plus de soixante pays, il est primordial pour nous de bien connaître et comprendre les différentes obligations réglementaires associés à nos opérations internationales. Nous devons aussi maintenir une stratégie de couverture de change optimale pour nos opérations en devises étrangères.
Gestion de la trésorerie
Nous devons, pour nos opérations, nous assurer d’avoir les liquidités nécessaires à temps. Pour ce faire, nous devons maintenir l’équilibre entre nos stratégies de recouvrement client, notre gestion de l’inventaire et nos relations avec nos fournisseurs. Afin d’assurer la réalisation de nos projets, nous devons rester à l’affût des différentes sources de financement et d’aide gouvernementale.
Fournir des recommandations sur les projets organisationnels
Nous devons être en mesure de bien cerner la rentabilité de nos gammes de produits et de nos comptes clients afin de prendre des décisions éclairées. Lors de l’analyse de projets, nous devons être en mesure de calculer le retour sur l’investissement afin de fournir aux différents départements des recommandations justes et pertinentes.