{"id":5347,"date":"2023-09-11T14:51:20","date_gmt":"2023-09-11T18:51:20","guid":{"rendered":"https:\/\/carriere.labplas.com\/soluciones-para-fomentar-la-retencion-de-personal\/"},"modified":"2023-09-11T14:51:21","modified_gmt":"2023-09-11T18:51:21","slug":"soluciones-para-fomentar-la-retencion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/carriere.labplas.com\/es\/soluciones-para-fomentar-la-retencion-de-personal\/","title":{"rendered":"Soluciones para fomentar la retenci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;border-width: 0px 0px 0px 0px;border-color:var(--awb-color3);border-style:solid;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-justify-content-center\" style=\"max-width:calc( 1200px + 0px );margin-left: calc(-0px \/ 2 );margin-right: calc(-0px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column fusion-animated\" data-animationType=\"fadeIn\" data-animationDuration=\"1.0\" data-animationOffset=\"top-into-view\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\" style=\"background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;padding: 0px 0px 0px 0px;\"><style type=\"text\/css\">@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-title.fusion-title-1{margin-top:10px!important; 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Esa promesa era la de conservar a sus equipos. Un compromiso que, entre otras cosas, inclu\u00eda la formaci\u00f3n de los cien empleados de esta empresa con sede en Sainte-Julie.<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab<em>La tecnolog\u00eda transforma empleos, pero no los reemplaza\u00bb, afirma el Director General de esta PYME especializada en soluciones de muestreo est\u00e9ril para diversas industrias, incluida la agroalimentaria. Por el contrario, ve esto como una oportunidad para asignar tareas con valor agregado a sus equipos. Lamentablemente, los gerentes a menudo adoptan la tecnolog\u00eda para gestionar costos en lugar de crear valor. \u00bfPor qu\u00e9 reemplazar\u00eda a un empleado capacitado, comprometido y que conoce la cultura de la empresa con una m\u00e1quina que me permitir\u00eda duplicar mis ventas, solo para luego tener que contratar a un nuevo empleado para gestionar mi segunda m\u00e1quina?.<\/em>\u00bb<\/p>\n<p>Seg\u00fan \u00e9l, es importante ser \u00e1gil, y creativo, en la gesti\u00f3n de los recursos. \u00ab<em>Debemos encontrar una forma de dar peque\u00f1os pasos con ellos en estos cambios<\/em>\u00ab, explica Benoit Brouillette. Esto implica implementar una cultura de aprendizaje que abarque todos los niveles jer\u00e1rquicos de la empresa. \u00ab<em>Cuando contratamos a un nuevo socio, le pedimos que traiga no solo sus herramientas, sino tambi\u00e9n su pizarra<\/em>\u00ab, menciona. \u00ab<em>Es importante para nosotros convertirnos en maestros de esta tecnolog\u00eda.<\/em>\u00bb<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se involucra a los empleados de producci\u00f3n. \u00ab<em>Cuando implementamos un cambio, nos tomamos el tiempo para explicar no solo el c\u00f3mo, sino tambi\u00e9n el por qu\u00e9. De esta manera, aseguramos su compromiso<\/em>\u00ab, destaca el Director de LABPLAS.<\/p>\n<h3>Aprendizaje en la acci\u00f3n<\/h3>\n<p>El personal de esta PYME tambi\u00e9n se beneficia de un plan de desarrollo en tres o cuatro etapas. \u00ab<em>La \u00faltima etapa permite a los empleados adquirir algunos conocimientos de mec\u00e1nica\u00bb<\/em>, afirma Benoit Brouillette. \u00bb<em>De esta manera, se sienten c\u00f3modos trabajando con herramientas tecnol\u00f3gicas y maquinaria, y pueden realizar intervenciones b\u00e1sicas. \u00abQueremos elevar el nivel de habilidades de las persona<\/em>s\u00bb.<\/p>\n<p>Para que esta transici\u00f3n sea suave, es importante ofrecer a los empleados la oportunidad de poner a prueba sus conocimientos, sostiene Marie-France Godin, Consultora Estrat\u00e9gica en Recursos Humanos y Especialista en Relaciones Industriales (CRIA) en Go RH. Puede ser \u00fatil dividir el aprendizaje en tareas peque\u00f1as, una estrategia adoptada por LABPLAS. \u00ab<em>Es importante permitir a los trabajadores experimentar desde el principio y darles el derecho a cometer errores<\/em>\u00ab, se\u00f1ala el Director General.<\/p>\n<p>En resumen, es fundamental apostar por el aprendizaje en la acci\u00f3n, seg\u00fan Marie-France Godin. \u00ab<em>Debemos trabajar tanto en conocimientos como en habilidades, que se adquieren con experiencia, al ejercer la profesi\u00f3n<\/em>\u00ab. Por lo tanto, se recomienda sumergir a los equipos en situaciones reales y combinar la formaci\u00f3n te\u00f3rica, la colaboraci\u00f3n y el coaching para llevar a cabo estos cambios.<\/p>\n<p>Sobre todo, es importante asegurarse de que estas novedades tengan sentido para los equipos; de lo contrario, los esfuerzos pueden ser en vano. \u00ab<em>El objetivo es establecer una cultura de mejora continua y empoderar a los trabajadores<\/em>\u00ab, a\u00f1ade Benoit Brouillette.<\/p>\n<h3>Mapeo de competencias<\/h3>\n<p>Para llevar a cabo con \u00e9xito este tipo de transformaci\u00f3n, Marie-France Godin tambi\u00e9n sugiere mapear las habilidades de los trabajadores. Esto permite tomar decisiones estrat\u00e9gicas sobre qu\u00e9 habilidades priorizar y a qu\u00e9 empleados dirigirse. La CRIA sugiere inspirarse en la \u00abgesti\u00f3n de empleo y competencias anticipada\u00bb, una pr\u00e1ctica m\u00e1s com\u00fan en Europa, que permite identificar a los trabajadores clave que podr\u00edan cambiar de puesto o asumir m\u00e1s responsabilidades. \u00ab<em>En realidad, planificar y prever el plan de formaci\u00f3n se vuelve mucho m\u00e1s f\u00e1cil despu\u00e9s<\/em>\u00ab, observa.<\/p>\n<p>En resumen, la planificaci\u00f3n es esencial. Este ejercicio puede requerir la ayuda de un profesional. Adem\u00e1s, el Ministro de Trabajo, Empleo y Solidaridad Social (MTESS), Jean Boulet, anunci\u00f3 el pasado 14 de mayo un aumento de $10 millones en el programa Audit Industry 4.0, que ayuda a las empresas en su transici\u00f3n digital. Este monto se destinar\u00e1 a apoyar a las empresas en la gesti\u00f3n de sus recursos humanos, especialmente en la evaluaci\u00f3n de la mano de obra y en la creaci\u00f3n de su plan de formaci\u00f3n. Tambi\u00e9n existen otras formas de apoyo, como subsidios salariales para la formaci\u00f3n de empresas que adquieren nuevas tecnolog\u00edas, seg\u00fan el Ministro.<\/p>\n<p>Esta es una de las estrategias respaldadas por el Gobierno de Quebec en un momento de escasez de mano de obra, ya que la formaci\u00f3n no solo permite retener a los trabajadores, sino que tambi\u00e9n \u00ab<em>crea empleos con valor agregado y aumenta la productividad de las empresas<\/em>\u00ab, seg\u00fan Jean Boulet. Una filosof\u00eda a la que tambi\u00e9n se adhiere Benoit Brouillette y el equipo de direcci\u00f3n de LABPLAS.<\/p>\n<p><strong>Para consultar el art\u00edculo directamente en el sitio web de Les Affaires, <a href=\"https:\/\/www.lesaffaires.com\/dossier\/formation\/des-solutions-pour-favoriser-la-retention\/625589\">haz clic aqu\u00ed<\/a>.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><style type=\"text\/css\">.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;margin-top : 0px;margin-bottom : 80px;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {padding-top : 0px !important;padding-right : 0px !important;margin-right : 0px;padding-bottom : 0px !important;padding-left : 0px !important;margin-left : 0px;}@media only screen and (max-width:1024px) {.fusion-body .fusion-builder-column-0{width:100% !important;order : 0;margin-bottom : 70px;}.fusion-builder-column-0 > .fusion-column-wrapper {margin-right : 0px;margin-left : 0px;}}@media only screen and (max-width:640px) {.fusion-body 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